Capacitación y Certificación

Implementa programas de formación técnica para el desempeño eficiente de tus colaboradores con ambientes de aprendizaje intuitivos y memorables

Una solución

Cuando Manuel y Joel como responsables del área de Aprendizaje y Desarrollo, a menudo se sientan a negociar sus estrategias, pero esta vez decidieron pausar y verificar el camino.

Cuando les preguntamos qué es lo que estaban buscando, solo nos dijeron “que nos digan qué hemos hecho mal todo este tiempo”. Nada más claro como eso. Nos gustan estos desafíos con personas como ellos que se toman una pausa para cuestionarlo todo. Justamente por ahí iba el asunto, regresar unos pasos atrás para identificar por qué el tema de “capacitación” tenía ya muy mala fama entre los ejecutivos.

Nuestro análisis nos condujo a lo que siempre ponemos en la mesa antes de implementar cualquier programa de aprendizaje: la estrategia para medir el impacto directo al negocio. Identificamos que no contaban con información precisa sobre cómo han impactado los programas de capacitación, eso les impedía tener evidencia de lo que sí estaba funcionando. Por eso una estrategia de aprendizaje debe ir acompañada siempre de un plan para medir el impacta al negocio, y no solo del precio de la inversión. Con eso claro, diseñamos una estrategia de implementación basada en el método de Caso de Negocio, esto les ayudó mucho en sus negociaciones en las que ya llevan datos de impacto. 

Materializamos esos proyectos excepcionales

Ya lo dice Vania Fichman (Americas Learning & Knowledge Leader IBM-GTS): Los líderes de L&D requieren desarrollar su capacidad de vender, entendiendo al negocio y sus necesidades. 

Nuestro propósito es ayudarte a que cuentes con información precisa del impacto de tus estrategias de aprendizaje y desarrollo. 

Más implementaciones que te pueden interesar