Una solución

Eso fue lo que nos contó Paloma cuando la visitamos, explicando un poco su necesidad de “Formar a Enriques”. La verdad nos metió en un interesante reto que era entender cuáles eran los súper poderes de Enrique -así le decía ella a sus habilidades- y cómo podríamos lograr instaurar esa mentalidad en cada uno de los colaboradores.

Fue interesante porque descubrimos que había mucho talento internamente pero que la diferencia con Enrique es que él sí comprendía el negocio y había desarrollado habilidades por tener un aprendizaje constante que le daba su propio puesto. Siempre decimos que esto es esencial, si las personas entienden los objetivos del negocio remarán con claridad hacia el mismo destino y tendrán más visión si es que algo se llegara a atravesar en el camino que hoy en día es cada vez más incierto. Pero, hay que tener una estrategia de aprendizaje de acuerdo con las características de la organización, que permita a su vez

Junto con Paloma y el área de aprendizaje y desarrollo, impulsamos un eje estratégico para un entrenamiento de desempeño constante, a partir de una Academia de Desempeño, con el propósito de instaurar una Cultura de Aprendizaje y Desarrollo Continuo y formalizarlo. En Xmartb creemos que, más que súper poderes o dones, el desarrollo de las habilidades de nuestros colaboradores es gracias al aprendizaje constante, continuo y de impacto, un aprendizaje a base de disciplina y compromiso, también, que como responsables del área siempre debemos verificar que haya claridad sobre el objetivo de la organización y alinearnos con eso.

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