LearnTech Insights


El año 2020 nos dio un mensaje claro sobre la importancia de la adaptación en tiempos de incertidumbre global. En términos de negocio ha resaltado los grandes desafíos que tienen y tendrán las organizaciones, uno de ellos, la adopción de tecnologías efectivas para el desarrollo de talento. Es por eso que los podcasts de XMARTB, en su primera temporada, buscan compartir, mediante interesantes charlas con líderes de Learning & Development cuál es su visión sobre esos retos, errores y nuevos desafíos de estas áreas. Buscamos lo que no sabemos para encontrar esos insights.

Episodio 1. ¿Cómo las áreas de L&D pueden dar verdadero valor para negocio, una visión de Vania Fichman

En este primer episodio Oscar Rivera invita a Vania Fichman (Americas Learning & Knowledge Leader) a platicar sobre los retos del área de aprendizaje para dar verdadero valor al negocio.Las principales ideas de la conversación son: - ¿Cómo podemos resolver el reto de las áreas de aprendizaje de mantener el paso en entornos altamente ágiles (como en organizaciones de tecnología)?- ¿Qué error de los líderes de L&D (Aprendizaje) puede impedir la buena relación con los ejecutivos de negocio?- ¿Cómo las áreas de aprendizaje pierden valor ante el negocio?- ¿Qué deben hacer los líderes de L&D (Aprendizaje) para tener influencia y poder de decisión en los negocios?

Episodio 2. (Parte 1) ¿Cómo alinear la estrategia del negocio con la gestión de talento?, una visión de Rolando Martínez.

En nuestro segundo episodio Oscar Rivera platica con Rolando Martínez, Gerente Global de Desarrollo Organizacional, sobre las lecciones aprendidas en torno a la gestión de talento.En esta primera parte, las principales ideas de la conversación son:¿Por qué es necesario tratar al talento desde una visión más de “personas” y no de “recursos? ¿Qué necesitan lo líderes para generar una cultura que permita ver a la gente como la gente?¿Cómo entender la diferencia entre Desarrollo Organizacional y Gestión de Talento?¿Por dónde se debe iniciar un proceso de sucesión?

Episodio 2. (parte 2)¿Cómo alinear la estrategia del negocio con la gestión de talento?, una visión de Rolando Martínez.

En nuestro segundo episodio Oscar Rivera platica con Rolando Martínez, Gerente Global de Desarrollo Organizacional, sobre las lecciones aprendidas en torno a la gestión de talento.En esta primera parte, las principales ideas de la conversación son:¿Por qué es necesario tratar al talento desde una visión más de “personas” y no de “recursos? ¿Qué necesitan lo líderes para generar una cultura que permita ver a la gente como la gente?¿Cómo entender la diferencia entre Desarrollo Organizacional y Gestión de Talento?¿Por dónde se debe iniciar un proceso de sucesión?

Episodio 3. ¿Cómo se utiliza Machine Learning en las soluciones de Aprendizaje?, una visión de Javier Piedracruz.

Oscar Rivera (curador de tecnologías con valor de negocio) platica con Javier Piedracruz(Machine Learning Specialist) sobre la implementación del Machine Learning en las soluciones de aprendizaje. Estas son las principales ideas sobre las que conversaron:¿Cómo un software aprende a resolver un problema? ¿Qué es Deep Learning? ¿Qué son las redes neuronales? ¿Cuáles son los retos de entrenar a la Inteligencia Artificial? ¿Para qué nos sirve tener soluciones pre-ensambladas de Machine Learning? ¿Qué tan difícil es desarrollar desde cero una aplicación con Machine Learning?¿Qué paso es clave en el desarrollo de una aplicación con Machine Learning? ¿Qué ejemplos hay de aplicaciones con Machine Learning? ¿Cómo se utiliza Machine Learning en las soluciones de Aprendizaje?¿Qué tan factible es utilizar Machine Learning para enseñar un skill o competencia compleja? ¿Cuáles son las implicaciones éticas del uso de Machine Learning?

Episodio 4. ¿Cómo cambiar los comportamientos del personal, desde el área de Seguridad e Higiene?, una visión de Roque alvarado.

En este episodio Oscar Rivera (curador de tecnologías con valor de negocio) platica con Roque Alvarado (director de Salud, Seguridad y Medio Ambiente) sobre el tema de la seguridad en las organizaciones. Estas son las principales ideas sobre las que conversaron: ¿Qué puede detonar procesos de aprendizaje a nivel personal?¿Cuál es el lado humano de la Seguridad e Higiene? ¿Cuáles son los indicadores claves en Seguridad e Higiene?¿Cuál es la razón de ser de la capacitación y de Seguridad e Higiene en las organizaciones?¿Qué tienen en común el área de Capacitación y la de Seguridad e Higiene ?¿Qué es lo que sí funciona para que la gente cambie de comportamiento?¿Qué errores cometemos al separar las áreas de Seguridad y Capacitación, para mejorar la administración de la operación?¿Por qué la seguridad no debe ser una prioridad sino un valor?¿Qué efecto tiene el liderazgo informal en el cambio de comportamiento de las personas?¿Qué es necesario que deje de hacer el líder de un área de capacitación en Seguridad, Higiene y Medio Ambiente?